KMU Beratung für selbstorganisiertes Arbeiten in Norddeutschland

KMU Beratung für selbstorganisiertes Arbeiten in Norddeutschland

Selbstorganisierte Teams, agil, New Work… Was verbirgt sich hinter diesen Begriffen und lohnt es sich, sich damit zu besch?ftigen?

Selbstorganisierte Teams, agil, New Work… Alles alter Wein in neuen Schl?uchen? Was verbirgt sich hinter diesen Begriffen und lohnt es sich, sich damit zu besch?ftigen? Wie Selbstorganisiertes Arbeiten und Agilit?t in Norddeutschland gelingen kann, erkl?rt agiLOGO Gesch?ftsf?hrerin Dr. Julia

– Agil und selbstorganisiert hei?en heute die Zauberworte f?r Unternehmen. Was ist das genau?

Agil ist zun?chst einmal nichts anderes als beweglich – klingt halt vornehmer, weil”s aus dem Lateinischen kommt. “Agere” bedeutet nichts andere als tun, machen handeln. Und weil es so sch?n fremd klingt, packt jeder ein bisschen etwas darunter, was er oder sie gerne verstehen m?chte. Manchmal auch alt Bekanntes, um es einfach nur neu zu benennen. Das f?hrt unter anderem dazu, dass agil mittlerweile auch hier und da etwas in Verruf geraten ist. Im konstruktiven Sinne beschreibt agil eine Kombination aus Methoden und damit gelebter Haltung. Und agil funktioniert am besten mit selbstorganisierten Teams.

– Das klingt jetzt ziemlich abgehoben. Geht es auch konkreter?

Klar: Wer schnell und flexibel auf die Bed?rfnisse seiner Umwelt reagieren m?chte, der muss mit allen Kr?ften – also dem gesamten Team – gut hinh?ren und hinschauen, was die eigenen Kunden w?nschen. Und dann braucht jeder im Team die M?glichkeit, im Rahmen seiner Kompetenzen versteht sich, auf diese W?nsche zu reagieren zu k?nnen. Also: Fokus auf den Kunden, zielgerichteter Informationsaustausch und klar umrissene Verantwortlichkeiten. Das ist agil und funktioniert, wenn jeder die f?r das Unternehmen passenden Methoden beherrscht und die dazugeh?rige Wertvorstellung verinnerlicht hat. Deshalb stehen selbstorganisierte Teams so im Mittelpunkt agilen Arbeitens. Jeder organisiert sich und seine Arbeit selbst – im vorher definierten Rahmen, entlang der Bed?rfnisse der Kunden und mit klarem Fokus auf ein strategisches Ziel.

– Kundenorientierung und Verantwortungsmatrix gibt es doch nicht erst, seit von agil die Rede ist. Ist Beratung in Norddeutschland daf?r notwendig?

Die Wertvorstellungen, die der agilen und selbstorganisierten Arbeit zu Grunde liegt, ist eine andere als fr?her. Ich ?berspitze und stilisieren das Bild ein bisschen: Vor 50 Jahren hat vornehmlich Mann einen Beruf erlernt, sich auf der Karriereleiter nach oben gearbeitet, indem er eindeutige Entscheidungen getroffen hat. Aber so erleben unsere Kinder die Welt nicht mehr. Wie denn stattdessen, ist die spannende Frage und es gibt kein einfaches Bild mehr dazu, sondern vielschichtige, schillernde Varianten. Sich dazu eine Sicht und einen Platz in den Welt fundiert zu erarbeiten, kann durch Beratung f?r selbstorganisiertes Arbeiten in Norddeutschland einfacher werden.

– Wieso passt klassische Beratung nicht zu Selbstorganisation in Norddeutschland?

Klassische Management Theorien sind in einer Zeit entstanden, die deutlich langsamer und linearer tickte. Das war einer der “Clous” von Taylor: Er hat die Welt, die Arbeitsprozesse in minimal kleine Einheiten zerlegt und vereinfacht. Das hat den Weg f?r die Massenfertigung geebnet – wenn auch f?r einen hohen Preis f?r diejenigen, die so arbeiten sollten. Die Idee funktionierte, weil die Produktionsprozesse linear abbildbar waren. Heute funktioniert das nur noch bedingt. Alles ist viel schnelllebigen, ungewisser, komplexer und vieldeutiger geworden. Diese Ver?nderung muss sich im Management und in der Arbeitsorganisation spiegeln. Dabei kann Beratung in Norddeutschland helfen. Schneller Wandel ist normal, also ist meine Planung viel engmaschiger. Ungewissheit und Vieldeutigkeit geh?ren zum Alltag. Also brauche ich einen Weg, auf dem ich mich kurzfristig umentscheiden kann, ohne meine Glaubw?rdigkeit zu verlieren.

– F?hrt das nicht ins Chaos? Wie k?nnen selbstorganisierte Teams unter den Umst?nden arbeiten? Wozu dient Beratung in dem Kontext?

Zun?chst einmal brauche ich eine positive Haltung gegen?ber diesem st?ndigen Wandel und der damit verbundenen Unsicherheit. Das ist leichter gesagt als getan. Denn unser Hirn strebt von Natur aus nach Kontrolle und Sicherheit. Diesen inneren Zwiespalt zwischen dem, was wir von Natur aus brauchen und dem, wie unsere Umwelt sich gestaltet, begreifbar zu machen und Wege zu finden, ihn konstruktiv zu nutzen, darauf baue ich bei meiner Beratung von agilen, selbstorganisierten Teams in Norddeutschland.

– Wenn sich die Teams nun selbstorganisieren, braucht es dann keine F?hrung mehr?

Doch, F?hrung und Orientierung brauchen auch selbstorganisierte Teams. Sie funktioniert blo? anders. Sie baut auf Sinnhaftigkeit und Kontextbezug und basiert auf neurowissenschaftlichen Erkenntnissen. Wenn ich den Sinn verstehe, den Kontext differenziert betrachten kann und wei?, welcher Beitrag zum gro?en Ganzen von mir erwartet wird, kann ich im Rahmen meiner M?glichkeiten, selbst organisieren und handeln. Gibt es keine Person, die mir Orientierung und Rahmen schafft, dann schaffe ich selber diese Parameter. Macht das jeder individuell, gibt das Chaos. Also braucht es F?hrung, damit ich in einer Organisation gemeinsame Ziele verfolge.

– Und dazu bieten Sie selbstorganisierten Teams mit agiLOGO Beratung in Norddeutschland?

Ja genau. Mit agiLOGO begleite ich kleine und mittelst?ndische Unternehmen (KMU) in Norddeutschland, damit sie sich agil, selbstorganisiert und erfolgreich in dieser heutigen Arbeits- und Gesch?ftswelt bewegen k?nnen.

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