Die Schaffung einer Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter:innen sich sicher f?hlen und keine Angst haben, ihre Meinungen und Ideen auszudr?cken, erfordert Mut. Das Konzept der “Psychologischen Sicherheit” besagt, dass Mitarbeiter sich frei f?hlen, ihre Gedanken ohne Angst vor Konsequenzen zu teilen. Unternehmen, die psychologische Sicherheit als integralen Bestandteil ihrer Organisationskultur annehmen, haben nachweislich bessere Ergebnisse erzielt.
In einer Umgebung, in der die Mitarbeiter psychologisch sicher sind, f?hlen sie sich frei, Fragen zu stellen, Meinungen zu ?u?ern und neue Ideen zu pr?sentieren. Diese Freiheit schafft eine offene und transparente Kommunikations-Kultur, in welcher Probleme schnell als solche erkannt, mutig angesprochen und gel?st werden. Ohne psychologische Sicherheit wird die Kommunikation gehemmt, was zu unausgesprochenen und ungel?sten Problemen und Konflikten f?hrt. Wenn Mitarbeiter:innen das Gef?hl haben, dass ihre Meinung nicht gesch?tzt wird, sie sich nicht trauen, ihre Gedanken zu teilen, f?hrt dies schnell zu Frust, schlechter Stimmung und weniger Motivation im Team. Zu gross ist die Angst, sich zu exponieren, sich l?cherlich zu machen, sich missverstanden zu f?hlen oder abgekanzelt zu werden. Diese Angst l?sst Mitarbeitende verstummen. Wer schweigt, keine kritischen Fragen stellt, sich nicht zu stark aus dem Fenster lehnt, wird schlie?lich nicht gefeuert. Lieber wird weggeschaut, klein beigegeben und Dienst nach Vorschrift verrichtet. Beispiele gibt es genug: Patientensterben, Flugzeugabst?rze, Bilanzskandale, Bankensterben oder systematischer Machtmissbrauch. Die angstvolle Kultur des Schweigens und deren Folgen ist ?ber viele Branchen hinweg verbreitet.
Warum braucht es Mut, um eine Unternehmenskultur von Psychologischer Sicherheit zu schaffen? Das beantwortet uns der Schweizer Keynote-Speaker, Mut-Experte und Business Trainer in seinem mitrei?enden Keynote-Vortrag “Mut ist kein Zufall. Warum Mut eine Entscheidung ist.” Eine klare Entscheidung auf F?hrungsebene, bewusst Risiken einzugehen und eine ausgewogene Fehlerkultur zu etablieren ist ein wichtiger Faktor f?r psychologische Sicherheit. Mitarbeiter, die sich sicher f?hlen, ihre Gedanken und Ideen zu teilen, sind eher bereit, neue Ideen auszuprobieren, Fehler zuzulassen und innovative, zukunftstaugliche L?sungen zu finden. Diese Risikobereitschaft f?hrt zu einem h?heren Ma? an Entscheidungsfreude, Kreativit?t und Innovation, was f?r Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, um in Zukunft markt- und wettbewerbsf?hig zu bleiben.
Das Schaffen einer Unternehmenskultur von Psychologischer Sicherheit erfordert den Mut aller Beteiligten – F?hrungskr?fte und Mitarbeitern gleicherma?en. Die Verantwortung von F?hrungskr?ften ist es, eine Entscheidung zu treffen, den ersten Schritt zu unternehmen und mit gutem Beispiel voranzugehen, um eine offene und transparente Kommunikations-Kultur zu schaffen. Dies gelingt, indem sie ihre eigene Verletzlichkeit zeigen und ein Beispiel f?r den respektvollen Umgang mit unterschiedlichen Meinungen setzen.
Mitarbeiter k?nnen ihren Teil dazu beitragen, indem sie Verantwortung f?r ihre eigenen Gedanken und Ideen ?bernehmen und diese offen und ehrlich kommunizieren. Dies erfordert Mut, wenn man bef?rchtet, dass eine Idee oder Meinung kritisiert oder abgelehnt wird. Mitarbeiter m?ssen verstehen, dass das Teilen von Ideen und Gedanken der Schl?ssel zur Schaffung einer Kultur der psychologischen Sicherheit ist.
Die Etablierung einer Unternehmenskultur von Psychologischer Sicherheit ist kein einmaliges Ereignis. Sie erfordert st?ndige Arbeit und Anstrengung, um sicherzustellen, dass sich Mitarbeiter:innen in ihrer Arbeitsumgebung sicher und gesch?tzt f?hlen. Ebenso m?ssen F?hrungskr?fte bereit sein, kritisches Feedback von Mitarbeitern zu erhalten und ihre Kultur kontinuierlich zu verbessern.
Mut ist der Schl?ssel zur Schaffung einer Unternehmenskultur von Psychologischer Sicherheit und mehr Motivation, zu mehr Teamspirit und Erfolg. Was k?nnen Sie als F?hrungskraft in Ihrem Team beitragen? Welche mutige Entscheidungen treffen Sie, um den ersten Schritt zu mehr Sicherheit in Ihrem Team zu etablieren?
Lorenz Wenger begleitet Menschen, Teams und Unternehmen in Ver?nderungs- und Kommunikationsthemen. Als Keynote-Speaker, Mut-Coach und Business Trainer hilft er Fach- und F?hrungskr?ften mutvollere Entscheidungen zu treffen, um eine selbstbestimmte Zukunft zu gestalten. Zudem engagiert sich Wenger im Vorstand des gr?ssten Rednerverbandes im deutschsprachigen Raum, der German Speakers Association GSA.
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