Die Expertin f?r Transformation Dorette Segschneider zeigt auf, wie sich Unternehmer aufstellen k?nnen, um top vorbereitet f?r Krisen zu sein.
“Wir haben eine realwirtschaftliche Krise. Mein Unternehmen ist massiv von den steigenden Energiepreisen betroffen. Da muss ich t?glich ausgleichen. Haben Sie eine Idee, wie ich mich am besten auf diese Krise vorbereite? Wir sind vom Kapital her ein rundherum gesundes, hochwertiges Unternehmen. Da muss ich mir aktuell noch Null Sorgen machen. Dass das aber auch langfristig so bleibt, darum geht es jetzt. Vor allem im Alltag! Da muss ich permanent Br?nde l?schen. Manchmal zweifle ich an mir selbst: bin ich der richtige CEO in diesen Zeiten?” Mit dieser selbstkritischen Frage suchte ein CEO die Transformations-Expertin Dorette Segschneider auf, um sich professionelle Unterst?tzung zu suchen.
Selbstkritisches Verhalten in F?hrungsetagen sei noch immer eine Seltenheit, ist Dorette Segschneider ?berzeugt. Besonders in Top-F?hrungspositionen sei vielfach eine ?bersch?tzung der eigenen F?higkeiten anzutreffen. Die Wissenschaft habe f?r dieses Verhalten sogar einen Namen: den “Dunning-Kruger-Effekt”. Die beiden Psychologen kamen 1999 im Rahmen einer Studienreihe zu der Erkenntnis: Gerade Menschen mit wenig Wissen ?bersch?tzen oft ihre eigenen F?higkeiten – w?hrend sie die Leistungen kompetenterer Menschen verkennen. Das f?hre dazu, dass sie auch nicht die Notwendigkeit s?hen, sich weiterzubilden und damit ihre Kompetenz zu steigern.
“Der ,Dunning-Kruger-Effekt? begegnet uns sehr h?ufig im Alltag.”, f?hrt die Transformations-Expertin Dorette Segschneider weiter aus. “Zum Beispiel, wenn Millionen von Fu?ballfans felsenfest davon erzeugt sind, bessere Entscheidungen treffen zu k?nnen als das professionelle Trainerteam. Oder die meisten jungen m?nnlichen Autofahrer glauben, besser fahren zu k?nnen als der Rest der Bev?lkerung. Dabei sind sie nach Angaben des Statistischen Bundesamtes das gr??te Unfallrisiko auf deutschen Stra?en.”
Anders ihr Klient, der Selbstreflexion als wesentlich betrachtete und praktizierte. Sein Wunsch: “Ich m?chte nicht nur meine eigene Vision erfolgreich umsetzen. Wichtig ist, dass ich auch die Mitarbeitenden erreiche und deren ?ngste verstehe – ihren Bed?rfnissen gerecht werde. Aber bin ich da wirklich gut vorbereitet? Welche KPI”s gibt es – woran kann ich das festmachen?” Um konkrete Informationen zu seinem F?hrungsstil zu erhalten, machte er im Rahmen des Transformational Leadership Programms, welches Dorette Segschneider anbietet, das Tiefenprofil F?hrung vom LINC-Institute sowie eine 360 Grad Beurteilung (Fremdeinsch?tzung durch Mitarbeitende & Kollegen). Auf Basis dessen konnte Dorette Segschneider ihren Klienten auf seinem “deep dive” in seine Pers?nlichkeit begleiten.
“Wir starteten mit der Analyse des Tiefenprofils F?hrung, das ihm jeweils objektive Hinweise lieferte, welche Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen er als Pers?nlichkeit hat, die ihn in einer Krise unterst?tzen.”, berichtet Dorette Segschneider. Das Ergebnis sei f?r ihn absolut bereichernd und ein wichtiger Halt gewesen! “Zu wissen, dass ich von der Pers?nlichkeit her – nicht nur gef?hlt – sondern auch “objektiv” nachhaltig gut ger?stet bin – ist f?r mich gerade in Krisenzeiten – wenn dann selbst ich mal zweifele, ob ich das alles schaffe – eine immense St?tze.” (O-Ton Klient). “Durch das Coaching habe ich eine klare “roadmap” – einen Plan, der aufzeigt, was mich als Pers?nlichkeit und F?hrungskraft ausmacht. Ich wei? jetzt, woran ich konkret arbeiten muss und in welchen Bereichen ich schon sehr gut bin. Diese Roadmap ist eine optimale Basis, um meine Souver?nit?t v.a. in Krisenzeiten zu sichern.”
Ein absoluter Erfolgsbooster seien seine hohe Motivation zur Selbstreflexion, seine Offenheit, Neues zu lernen verbunden mit seiner Demut vor den anstehenden Aufgaben und gro?em Interesse an seiner pers?nlichen Weiterentwicklung gewesen. Ein Vorbild f?r viele F?hrungskr?fte, wie Dorette Segschneider ausdr?cklich betont.
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