“Wir sind fertig, wenn wir uns überflüssig gemacht haben”

“Wir sind fertig, wenn wir uns überflüssig gemacht haben”

Das A-Z-Beratungsunternehmen AGILEUS Consulting unterst?tzt die innovative, physische Produktentwicklung technologiegetriebener Unternehmen insbesondere in regulierten M?rkten. Im Zentrum steht dabei der agile Organisationsumbau ?ber alle Hierarchiestufen hinweg.

Bad Klosterlausnitz / M?nchen, Februar 2024. Deutschland ist in puncto Digitalisierung Sp?tz?nder und auch die Innovationsf?higkeit der Bundesrepublik stockt. So sagt es der Innovationsindikator 2023 des Bundesverbands der deutschen Industrie (BDI) und der Unternehmensberatung Roland Berger. Klassisch aufgestellte Unternehmensberatungen reagieren auf dieses Ph?nomen vielfach mit L?sungen von der Stange und zielen darauf ab, an der Unternehmensspitze zu bleiben, langfristig zu beraten und Change-Prozesse jahrelang zu begleiten.

Die Boutique-Beratung AGILEUS Consulting GmbH & Co. KG geht einen komplett anderen Weg. Anstatt mit H?mmern auf Schrauben zu schlagen, begleitet das Expertenteam um Vater-Tochter-Duo Dr. J?rk Hebenstreit und Dagmar Hebenstreit innovative Tech-Unternehmen bei der agilen Transformation hin zu einem kundenspezifischen agilen Zusammenarbeitssystem – vom Konzept bis zur resilienten Implementierung, F?hrungskr?fte- und Rollencoachings inklusive.

AGILEUS Consulting in persona

In der Forschungs-und-Entwicklungs-Branche verwurzelt, blickt der promovierte Physiker Dr. J?rk Hebenstreit auf mehr als zwei Jahrzehnte C-Level-Erfahrung in international agierenden Technologie- und Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Innovation, Strategie, Organisations- sowie Prozess- und Methodenentwicklung.

2017 vereint der versierte Unternehmenslenker das Beste aus konventioneller Strategie- und Managementberatung mit agilen Arbeitsweisen und gr?ndet gemeinsam mit seiner Tochter die AGILEUS Consulting. Dagmar Hebenstreit studierte neben Medien- sowie Kommunikationswissenschaften, interkulturelle Wirtschaftskommunikation und Humanbiologie. Sie verf?gt ?ber internationale Erfahrung in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Business Development. Die fachliche Expertise der beiden st?tzt sich au?erdem auf diverse Zertifizierungen und Weiterbildungen, unter anderem in den Bereichen Modern Leadership und Professional Scrum. Dr. J?rk Hebenstreit ist weiterhin einer der wenigen zertifizierten Agile Leadership Coaches im deutschsprachigen Raum.

Pain Points der F&E-Branche

Mittelst?ndler wie Konzerne stehen bei Entwicklungsprojekten aktuell vor multiplen Herausforderungen. Tempo, Flexibilit?t und Agilit?t sind kritische Erfolgsfaktoren und bedingen k?rzere Entwicklungsiterationen. Gleichzeitig steigen in regulierten M?rkten kontinuierlich die regulatorischen Anforderungen. In der Beschleunigungsfalle von mangelnder Dynamik, Fachkr?ftemangel und ?berbordender B?rokratie haben deutsche Branchenakteure im internationalen Geschwindigkeitswettbewerb h?ufig das Nachsehen. Zu verfahren und festgefahren sind interne Prozesse, F?hrung nach dem Command-und-Control-Prinzip steht an der Tagesordnung.

Auf Flugh?he das Cockpit verlassen

AGILEUS Consulting bietet zur Bew?ltigung dieses Dilemmas kundenspezifische L?sungen an. Die agilen Beratungsteams sch?pfen aus tiefgreifendem Know-how und wertvollen Erfahrungswerten in MedTech, Automotive sowie Maschinenbau und besetzen damit eine Nische im Markt agiler Unternehmensberatungen. Denn insbesondere der regulierte Medizintechnik- oder Automobilmarkt wartet mit vielen H?rden und Fallstricken auf. Wo Regulatorien greifen, steigt der Komplexit?tsgrad, agile Methoden einzuf?hren.

Das Beratungsunternehmen agiert als Sparringspartner in allen agilen Transformationsprozessen. Konkret bedeutet das, exakt die agilen Methoden zu etablieren, die zur Unternehmens-DNA passen, die agile Produktentwicklung voranzutreiben und in der agilen Organisations- und Kulturentwicklung zu unterst?tzen. Der kooperative und auf kurze Zeit angelegte AGILEUS-Beratungsansatz strebt an, die individuellen Bed?rfnisse und unternehmerischen Herausforderungen zu durchdringen. Im n?chsten Schritt entwickelt ein sogenanntes Transition Team mit Topmanagement und Mitarbeitenden gemeinschaftlich individuelle Ma?nahmen und L?sungswege f?r die Zukunfts- und Wettbewerbsf?higkeit.

Ein passgenaues Konzept, das Antworten auf unternehmensspezifische Herausforderungen liefert, im Kollektiv zu erarbeiten und zu implementieren – so lautet das erkl?rte Ziel. Parallel dazu treibt das AGILEUS-Team die agile Werte- und Kulturentwicklung voran und bef?higt F?hrungskr?fte innerhalb der neuen Organisationsstrukturen. “Unser unternehmerischer Erfolg bedeutet den Erfolg unserer Kunden”, so skizzieren Dr. J?rk und Dagmar Hebenstreit den AGILEUS-Faktor.

Keywords:Agilit?t, Unternehmensberatung, Organisationsumbau

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