Chicago (3. Juli, 2023) – Die Dynamik der Arbeitswelt entwickelt sich stetig weiter – angetrieben von technologischen Fortschritten, k?nstlicher Intelligenz, obigen und hybriden Arbeitskr?ften, dem demografischen Wandel und sich ?ndernden Erwartungen. DHR Global hat die f?nf Schl?sseltrends identifiziert, die die Art, wie Menschen zusammenarbeiten, neu definieren. Das Executive Search Unternehmen rangiert in der Forbes-Liste 2023 der besten Recruiter f?r F?hrungskr?fte und bietet Manager:innen und Unternehmen wertvolle Einblicke, um in einem sich st?ndig ver?ndernden digitalen Umfeld erfolgreich zu sein.
Remote- und Hybridarbeit
Covid-19 hat die Einf?hrung von Remote-Arbeit (Arbeiten von unterwegs oder im Home Office) beschleunigt und es zu einer praktikablen, umsetzbaren und bevorzugten Option f?r viele Arbeitnehmer:innen gemacht. Im Jahr 2023 und in den kommenden Jahren wird die Remote-Arbeit ein dominierender Trend bleiben, wobei Unternehmen hybride Modelle, die B?ro-, Hybrid- und Remote-Arbeit kombinieren. F?hrungskr?fte m?ssen in Technologien und Tools f?r die Zusammenarbeit investieren und flexible Richtlinien definieren. So begleiten sie diesen Wandel und stellen sicher, dass Teams unabh?ngig von ihrem physischen Standort verbunden und produktiv bleiben.
Fokus auf das Wohlergehen der Mitarbeiter
Die Pandemie hat deutlich gemacht, wie wichtig es ist, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen. F?hrungskr?fte m?ssen ein mitf?hlendes und empathisches Arbeitsumfeld schaffen, das die Work-Life-Balance, die Widerstandsf?higkeit und das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeitenden ber?cksichtigt und f?rdert. Denn zufriedene und gesunde Mitarbeitende sind engagierter, kreativer und produktiver. DHR Global orientiert sich bereits erfolgreich am “Wellbeing”-Trend und wurde f?r seine Unternehmenskultur und das Wohlbefinden seiner Angestellten mit dem Inc. Best Workplaces Award (2022) und Aetna Workplace Well-Being Award (2022) ausgezeichnet.
Weiterbildung und Umschulung
In Anbetracht der fortschreitenden Digitalisierung und Nutzung von k?nstlichen Intelligenzen wird die Notwendigkeit von Weiter- und Fortbildung immer wichtiger. Wer in Zukunft wettbewerbsf?hig bleiben m?chte, sollte proaktiv die Entwicklung der F?higkeiten der Arbeitnehmer:innen f?rdern. Die Einf?hrung robuster Lern- und Entwicklungsprogramme, die Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und die F?rderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens sind wesentliche Schritte, um Unternehmen zukunftssicher zu machen. Sie helfen, Mitarbeitenden, sich an ver?nderte Arbeitsanforderungen anzupassen.
Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration
Die Schaffung von vielf?ltigen und integrativen Arbeitspl?tzen ist nicht mehr nur ein moralisches Gebot, sondern ein strategischer Vorteil. In der k?nftigen Arbeitswelt werden Unternehmen, die Initiativen f?r Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration priorisieren, florieren, weil sie sich die Kraft der unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen zunutze machen. F?hrungskr?fte m?ssen eine integrative Kultur aktiv f?rdern, Vorurteile bei Einstellungs- und Bef?rderungsverfahren beseitigen und allen Kolleg:innen gleiche Chancen bieten. Die F?rderung von Vielfalt auf allen Ebenen treibt Innovationen voran, verbessert die Entscheidungsfindung und st?rkt das Engagement der Mitarbeitenden.
Agile F?hrung und Zusammenarbeit
F?r die Zukunft der Arbeit braucht es F?hrungskr?fte, die mit Ungewissheit umgehen, Ver?nderungen annehmen und die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen f?rdern k?nnen. Eine agile F?hrung, die sich durch Anpassungsf?higkeit, Transparenz und Eigenverantwortung auszeichnet, wird entscheidend sein. F?hrungskr?fte sollten sich iterative Ans?tze zu eigen machen, die funktions?bergreifende Zusammenarbeit f?rdern und eine Kultur schaffen, die das Experimentieren und das Lernen aus Fehlern zul?sst.
Die Zukunft der Arbeit bietet ein gro?es Potenzial und spannende M?glichkeiten. Indem sich F?hrungskr?fte die oben beschriebenen Trends zu eigen machen, k?nnen diese ihre Unternehmen so positionieren, dass sie in der st?ndig wandelnden Arbeitswelt erfolgreich sind.
Wir verwenden Cookies, um unsere Website und unseren Service zu optimieren.
Funktional
Immer aktiv
Die technische Speicherung oder der Zugang ist unbedingt erforderlich für den rechtmäßigen Zweck, die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Teilnehmer oder Nutzer ausdrücklich gewünscht wird, oder für den alleinigen Zweck, die Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz durchzuführen.
Vorlieben
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Präferenzen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Benutzer angefordert wurden.
Statistiken
Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt.Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Vorladung, die freiwillige Zustimmung deines Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht dazu verwendet werden, dich zu identifizieren.
Marketing
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Nutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu versenden oder um den Nutzer auf einer Website oder über mehrere Websites hinweg zu ähnlichen Marketingzwecken zu verfolgen.
Sofern Sie Ihre Datenschutzeinstellungen ändern möchten z.B. Erteilung von Einwilligungen, Widerruf bereits erteilter Einwilligungen klicken Sie auf nachfolgenden Button.
Einstellungen
